Программа  тренинга

«Мотивация персонала – грабли для руководителя или способ получить результат?»

Тренинг адресован: руководителям разного уровня, кого волнует проблема мотивации персонала в компании

 

Цель обучения: Сформировать у участников понимание о мотивации, с учетом современных тенденций, получить и отработать инструменты для применения в жизни и работе.

 

 Задачи:

  1. Сформировать у участников системный подход к мотивации персонала, с   учетом современных тенденций.

  2. Научить участников  определять основные мотиваторы людей, отработать инструменты влияния на подчиненных.

  3. Самомотивация руководителя, как инструмент достижения успеха.

 

В программе тренинга:

 

Мотвация: от классики до современности. Базовые понятия.

  • Основные теории мотивации, сквозь призму времени. Что сегодня работает?

  • Мотив и стимул. Источники мотивации и факторы демотивации;

  • Виды мотивации.

  • Теория поколений в призме мотивации. Какие принципы подходят для разных групп.

 

Мотивационные типы сотрудников и виды мотиваторов

  • Какие бывают виды мотиваторов, как их определить у своих подчиненных.

  • Какие бывают мотивационные типы сотрудников. Как определить и что делать?

  • Что происходит с мотивацией сотрудника при изменении его уровня развития. Правила действия руководителя на каждом этапе развития сотрудника.

 

Методы работы с мотивацией подчиненных

  • Правила мотивирующей управленческой коммуникации (как вдохновлять и как держать удар)

  • Способы повышения мотивации сотрудников без использования материальных ресурсов.

  • Системный подход в мотивации персонала (адаптация, обучение, поощрения, компенсация, соц.пакет)

 

Самомотивация:

  • Почему мы откладываем дела "на потом"?

  • «Покрастинация»- это лень или защитная реакция?

Методы самомотивации и управления эмоциональным состоянием

 

Методы проведения:

  • активные групповые упражнения, обсуждения, дискуссии;

  • интерактивные мини-лекции;

  • подвижные разминки;

  • ролевые игры выполнение заданий в мини-группах;

  • разбор реальных ситуаций, кейсы.

 

 Время проведения:  10.00. – 18.00. (1 день)

Данный тренинг может быть проведен в корпоративном формате. Возможна корректировка программы под индивидуальные потребности заказчика.

 

г. Санкт-Петербург                                                                          

email: abr-info@mail.ru

                                           

тел: +7 981 820 73 17