Программа тренинга

«Начинающий руководитель:

основы эффективного управления»

 

Цель обучения: познакомить участников с реальными инструментами  для оперативного управления своими сотрудниками; оценить свой уровень как руководителя, понять слабые места и определить точки дальнейшего развития, научить грамотно управлять не только своими подчиненными, но и собой, своим временем и своими эмоциями, уметь правильно формулировать цели и расставлять приоритеты.

 

В результате обучения участники смогут:

  • повысить эффективность собственной работы  руководителя за счет освоения методов регулярного менеджмента

  • понимать мотивы других людей, прогнозировать их поведение, мотивировать подчиненных и коллег освоить инструменты управления временем и выработать оптимальную личную систему тайм-менеджмента

  • оценить собственный стиль управления, понять свои сильные и слабые стороны  руководителя

  • узнать технологии и методы формирования эффективной коман

  • получить базовые навыки управления эмоциями и  стрессом

 

В программе тренинга:

 

  • Стили руководства. Особенности эффективного функционирования различных стилей. Диагностика собственного стиля управления. Достоинства и недостатки, как зоны ближайшего развития.

  • Круг управленческих компетенций. Личностный рост. Пять шагов для создания плана развития навыков и компетенций.

  • Ситуационный подход к процессам управления. «Теория поколений» - мифы и реальность. Как по-разному вести себя в различных ситуациях и с разными сотрудниками. Стиль принятия решений в зависимости от уровня готовности ваших подчиненных.

  • Управленческий цикл.  Планирование: Определение путей достижения и критерий результатов. Ловушки на пути к достижению цели.

  • Организация. Распределение задач между подчиненными и эффективное делегирование. Искажение информации на этапе постановки задачи. Почему подчиненные сопротивляются делегированию?

  •  Мотивация. Мониторинг собственной актуальной мотивации. Что делать в ситуации саботажа поставленной задачи?

  • Контроль. Установка стандартов. Корректирующие действия. Виды контроля. Обратная связь.

  • Оценка ситуации. Приоритеты в деятельности руководителя: различие проблемы и рабочей задачи. Умение смотреть на ситуацию с разных точек зрения.

  • Анализ проблемы. Формулирование проблемы. Поиск возможных причин. Методы анализа проблем. Поиск и анализ решений. Критерии оценки вариантов решения.

  • Планирование действий и контроль. Ответственные и сроки реализации решения. Оценка результатов.

  • Формирование эффективной команды.  Конструктивное взаимодействие. Руководитель как тренер рабочей команды.

  • Управление командой. Когда нужен лидер? Отличия лидера от администратора. Лидерский потенциал и умения. Передача лидерских навыков как ресурс профессионального роста управленческой команды.

  • Время как ключевой ресурс. Диагностика организации собственного времени. Установление приоритетов. Оптимальная личная система тайм-менеджмента.

  • Самомотивация и самодисциплина. Как заряжаться и поддерживать работоспособность.

  • Стрессоустойчивость. Симптомы стресса. Типы стрессовых воздействий. Условия позитивного и негативного развития событий. Техники управления стрессом. Стресс на работе: помощник или вредитель?

 

Методы проведения:

  • активные групповые упражнения, обсуждения, дискуссии;

  • интерактивные мини-лекции;

  • подвижные разминки;

  • ролевые игры выполнение заданий в мини-группах;

  • разбор реальных ситуаций, кейсы.

 

 Время проведения:  10.00. – 18.00. (2 дня)

Данный тренинг может быть проведен в корпоративном формате. Возможна корректировка программы под индивидуальные потребности заказчика.

 

г. Санкт-Петербург                                                                          

email: abr-info@mail.ru

                                           

тел: +7 981 820 73 17