Программа тренинга

«Проведение собеседований: структура и технологии»

​

 

Цель: Научить участников более эффективно проводить собеседование. Познакомить их с различными методиками подбора и оценки кандидата, что позволит им  достигать значимых целей при меньших затратах времени и энергии.

 

В результате тренинга участники смогут:

​

• Понять критерии отбора через применение профиля должности

• Оценивать информацию о кандидате по резюме.

• Понять, какие бывают виды собеседований, и как их применять

• Понимать часто встречающиеся ошибки при проведении интервью и как их избегать

• Узнавать, лжет кандидат или говорит правду.

• Применять разные методы подбора персонала в зависимости от ситуации

 

В ПРОГРАММЕ:

​

• Цели и задачи подбора персонала. Мифы и современная реальность

• Теория поколений в призме подбора.

• Определение ключевых компетенций – составление профиля должности.

• Оценка резюме. Красивая ширма или достоверный источник?

• Звонок кандидату. Первичный отбор.

• Виды собеседований. Особенности применения для разных ситуаций.

• Структура собеседования. Распространенные ошибки при проведении.

• Методы оценки компетенций кандидата: психолингвистика, «плюсы и минусы»,«разговор ни о чем»

• Проективные методики. Информация, которую можно получить

• Работа с кейсами. Как придумать нужный кейс и как с ним работать?

• Оценка достоверности информации. Проверка кандидата на ложь.

• Составление шаблона интервью с учетом профиля должности

• Цели и задачи подбора персонала. Мифы и современная реальность

• Теория поколений в призме подбора.

• Определение ключевых компетенций – составление профиля должности.

• Оценка резюме. Красивая ширма или достоверный источник?

• Звонок кандидату. Первичный отбор.

• Виды собеседований. Особенности применения для разных ситуаций.

• Структура собеседования. Распространенные ошибки при проведении.

• Методы оценки компетенций кандидата: психолингвистика, «плюсы и минусы»,«разговор ни о чем»

• Проективные методики. Информация, которую можно получить

• Работа с кейсами. Как придумать нужный кейс и как с ним работать?

• Оценка достоверности информации. Проверка кандидата на ложь.

• Составление шаблона интервью с учетом профиля должности

​

 

Методы проведения:

​

• Концентрированный теоретический материал в виде интерактивных мини-лекций;

• Практические задания, выполнение индивидуальных и групповых упражнений;

• Групповые обсуждения и игры.

 

Время проведения: 1  день (8 часов)

​

Данный тренинг может быть проведен в корпоративном формате. Возможна корректировка программы под индивидуальные потребности заказчика.

​