Программа тренинга

«Проведение собеседований: структура и технологии»

 

Цель: Научить участников более эффективно проводить собеседование. Познакомить их с различными методиками подбора и оценки кандидата, что позволит им  достигать значимых целей при меньших затратах времени и энергии.

 

В результате тренинга участники смогут:

  • Понять критерии отбора через применение профиля должности

  • Оценивать информацию о кандидате по резюме.

  • Понять, какие бывают виды собеседований, и как их применять

  • Понимать часто встречающиеся ошибки при проведении интервью и как их избегать

  • Узнавать, лжет кандидат или говорит правду.

  • Применять разные методы подбора персонала в зависимости от ситуации

 

В ПРОГРАММЕ:

  • Цели и задачи подбора персонала. Мифы и современная реальность

  • Теория поколений в призме подбора.

  • Определение ключевых компетенций – составление профиля должности.

  • Оценка резюме. Красивая ширма или достоверный источник?

  • Звонок кандидату. Первичный отбор.

  • Виды собеседований. Особенности применения для разных ситуаций.

  • Структура собеседования. Распространенные ошибки при проведении.

  • Методы оценки компетенций кандидата: психолингвистика, «плюсы и минусы»,«разговор ни о чем»

  • Проективные методики. Информация, которую можно получить

  • Работа с кейсами. Как придумать нужный кейс и как с ним работать?

  • Оценка достоверности информации. Проверка кандидата на ложь.

  • Составление шаблона интервью с учетом профиля должности

  • Цели и задачи подбора персонала. Мифы и современная реальность

  • Теория поколений в призме подбора.

  • Определение ключевых компетенций – составление профиля должности.

  • Оценка резюме. Красивая ширма или достоверный источник?

  • Звонок кандидату. Первичный отбор.

  • Виды собеседований. Особенности применения для разных ситуаций.

  • Структура собеседования. Распространенные ошибки при проведении.

  • Методы оценки компетенций кандидата: психолингвистика, «плюсы и минусы»,«разговор ни о чем»

  • Проективные методики. Информация, которую можно получить

  • Работа с кейсами. Как придумать нужный кейс и как с ним работать?

  • Оценка достоверности информации. Проверка кандидата на ложь.

  • Составление шаблона интервью с учетом профиля должности

 

Методы проведения:

  • Концентрированный теоретический материал в виде интерактивных мини-лекций;

  • Практические задания, выполнение индивидуальных и групповых упражнений;

  • Групповые обсуждения и игры.

 

Время проведения: 1  день (8 часов)

Данный тренинг может быть проведен в корпоративном формате. Возможна корректировка программы под индивидуальные потребности заказчика.

 

г. Санкт-Петербург                                                                          

email: abr-info@mail.ru

                                           

тел: +7 981 820 73 17